建筑劳务公司在确定了劳务分包成本计划之后，必须定期进行劳务成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保劳务成本控制目标的实现。其一般步骤如下:

　　1.比较:按照某种确定的方式将劳务成本计划值与实际值进行比较，以发现劳务分包成本是否超支。

　　2.分析:在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严孟性及偏差产生的原因。这一步脚是劳务分包成本控制工作的核心，其主要目的在于找出偏差产生的原因，从而采取有针对性的措施，避免相同问题再次发生或减少由此造成的损失。

乐发9213 　　3.预洲:根据劳务作业的实施悄况，估算其完工时的总劳务成本。其目的在于为决策提供支持。

乐发9213 　　4.纠偏:劳务成本实际出现了偏差，应当根据分包项目的实际悄况、偏差分析和预测结果，采取适当的措施，以达到使劳务成本偏差尽可能小的目的。这是劳务分包成本控制最具实质意义的一步。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

　　5.检查:是指对劳务分包的进展进行跟踪和检查，及时了解劳务分包进展状况及纠偏措施的执行情况和效果，以指导下一步工作的开展。

　　劳务分包成本控制一般步骤如图5-6所示。